창업준비2 왜 좋은 아이디어인데 확신이 안 생길까? 전략기획자가 아이디어를 검증하는 3단계 프레임 아이디어는 있다.괜찮은 것 같고, 나만 보기엔 아깝다.그런데도 막상 실행에 들어가려면 망설여진다.“이게 진짜 통할까?”“지금 이걸 밀어붙여도 될까?” 이건 단순한 불안이 아니다.확신 없는 아이디어는 실행력을 마비시킨다. 그래서 아이디어는, 감정이 아니라 구조로 검증해야 한다.전략기획자의 방식으로 1. 전략기획자의 질문은 다르다전략기획자는 아이디어를 이렇게 평가하지 않는다:“요즘 유행하는데?”“재미있어 보여”“경쟁자가 아직 없어”그는 항상 세 가지 질문을 던진다.① 이건 누구의, 어떤 문제를 해결하는가?② 그 문제는 지금도 ‘돈’을 쓰고 있는가?③ 이 아이디어는 그 지갑을 ‘지금’ 열 수 있는가? 이건 영감이 아니라, 논리의 흐름이다. 2. 아이디어를 검증하는.. 2025. 5. 5. 준비 말고, 작은 실행부터 시작한다 검증은 지인이 아니라, 진짜 시장에게 받아야 한다. 실패를 겪고 나서나는 오래 생각했다. "다시 시작한다면,어디서부터 어떻게 움직여야 할까?" 그리고 결국, 하나의 결론에 도달했다. 준비로는 현실을 이길 수 없다. 하지만 준비 없는 확장 역시결국은 스스로를 무너뜨린다. 1. 빠르게 실행한 것은 잘했다처음 아동복 사업을 시작할 때,나는 완벽한 준비를 기다리지 않았다. 시장 조사를 병행하며여러 나라에서 생산 공장을 찾았다. 테스트 제품(MVP)을 빠르게 만들기 위해,최소한의 수량으로 생산할 수 있는 공장을 확보했고,짧은 기간 안에 첫 제품을 만들어냈다. 완벽한 제품이 아니었지만,시장을 직접 부딪히며 반응을 확인하기 위한 최소한의 형태를 갖췄다. 생각만 하면서 시간을 보내지 않고,실제로 움직였다는 점.이 실행.. 2025. 4. 20. 이전 1 다음
